Sie wollen Mitarbeiter erfolgreich führen? Ich unterstütze Sie dabei!
Als Trainerin und Coachin für Personalentwicklung berate ich Sie mit meiner persönlichen und fachlichen Kompetenz. Ich helfe, die Fähigkeiten und Potentiale Ihrer Mitarbeiter sowie Ihrer Fach- und Führungskräfte zu erkennen und weiterzuentwickeln.
Meine Arbeit enthält eine gesunde Mischung aus Vertrauen und Selbstbestimmung. Das macht den Prozess meiner Seminare lebendig. Eine positive Veränderung hat nur dann Bestand, wenn sie auf Eigenmotivation und Selbstbestimmung beruht. Davon bin ich überzeugt. Dabei ist die eigene freie Entscheidung jedes Menschen ein wichtiger Aspekt.
Selbstverständlich werden meine Trainings und Coachings gemeinsam mit Ihnen geplant und reflektiert.
Ich erfinde das Rad nicht neu. Aber ich weiß, wie man es in Bewegung setzt, um gemeinsam etwas zu verändern. Dafür darf man alte Gewohnheiten überdenken und die Perspektive verändern.
Es lohnt sich!
Meine Themen
Mitarbeiter gesund führen und fördern
Mitarbeiter sind vielfältig und auch vielschichtig. Es braucht ein wenig Glück, eine Portion Empathie und den Blick für das Wesentliche, um auch versteckte Fähigkeiten in jedem Mitarbeiter zu finden. Dafür müssen Sie Ihre Mitarbeiter wahrnehmen, ihre Talente erkennen und sie motivieren. Seien sie in der Lage, einen positiven Einfluss auf das betriebliche Umfeld zu nehmen. Entdecken Sie in meinem Training, wie Sie als Führungskräfte das Wohlbefinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen können.
Finden Sie heraus, dass Feedback ein wichtiger Teil der gesunden Führung ist. Und wie sie langfristig gesundheitliche und motivierende Aspekte einbringen können, um die belastenden Anforderungen in der sich ständig wandelnden Arbeitswelt abzufedern.
Meine Trainings-Inhalte:
Konflikte – nicht eskalieren lassen
In der Arbeitswelt begleiten uns Konflikte. Sie werden zunehmend ein immer größeres Thema. Und besonders im beruflichen Alltag sind sie oft ein hausgemachtes Dilemma. Sie kosten im Unternehmen viel Geld und Zeit. Das Erkennen und Wahrnehmen von Konflikten zwischen einzelnen Mitarbeitern ist ein entscheidender erster Schritt zur Konfliktbewältigung. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien zur Konflikterkennung und -lösung. Denn Konflikte mindern die Leistungskraft und entziehen allen Beteiligten Energie. Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft ausgleichend und entschärfend entgegenzuwirken, auch bei der eigenen Konfliktbeteiligung.
Meine Trainings-Inhalte:
Ein starkes Team bilden
Um ein erfolgreiches Team zu bilden und es auch für die Dauer eines Projektes erfolgreich zusammen zu halten, braucht es Organisation, Transparenz und klare Aufgabenverteilung. Jedes Mitglied muss sich mit dem Team identifizieren. Die Zieldefinition, Aufgabenstellung, Rollenverteilung und Ergebnisse müssen klar dargelegt werden. Welche Rolle jeder einzelne in einem Team einnimmt und wie Sie ein Team erfolgreich bilden, erarbeite ich in einem Training mit Ihnen gemeinsam. Und besonders Ihre Rolle als Führungskraft, die bei der Entscheidungsfindung klar definiert sein muss.
Meine Trainings-Inhalte:
Frühzeitig Störungen erkennen
Gute Führungskräfte erkennen frühzeitig unbeliebte Störungen. Sie folgen nicht starren Mustern, arbeiten proaktiv und haben die Fähigkeit, Dinge auch aus einer anderen Perspektive zu sehen. Ihre Mitarbeiter langfristig zu binden muss Ihr primäres Ziel sein.
Fehlzeiten, Leistungsabfall und Fluktuation kosten Ihr Unternehmen ein Vermögen.
Führungskräfte, die sich mit Resilienz befassen, wissen um die Bedeutung von gesundem Führen und Feedback. Sie sind widerstandsfähiger, bleiben gelassen und befassen sich mit Maßnahmen zur Gesunderhaltung und Prävention. Entwickeln Sie mit mir Ihre Fähigkeiten. Erfahren Sie, wie es gelingt resiliente Führung gezielt einzusetzen.
Meine Trainings-Inhalte:
Sich die Zeit stressfrei einteilen
Die Zeit scheint uns oftmals einfach so durch die Finger zu gleiten. Es macht nervös, unsicher und es setzt uns unter Druck. Ein Umstand, dem Sie nur durch konsequentes Management entgegenwirken können. Strukturieren und organisieren Sie sich. Wer oder was hat genau jetzt Priorität? Was ist Ihnen wirklich wichtig? Wem kann ich die Arbeit delegieren? Bringen Sie Klarheit in Ihre Arbeitsabläufe. Nutzen Sie Pufferzeiten zwischen den Terminen und vermeiden Sie „Zeitfresser“. Mit meinem Coaching unterstütze ich Sie bei der Entwicklung gezielter Strategien.
Meine Trainings-Inhalte:
Sicher und erfolgreich präsentieren
Sie möchten überzeugen, sich in den Fokus stellen? Ihr Anliegen erfolgreich präsentieren? Dann benötigen Sie ein klares Konzept und eine gute Vorbereitung. In meinem Workshop erarbeiten wir gemeinsam einen Fahrplan, wie Sie einen professionellen Ablauf gestalten, um sicher und erfolgreich zu präsentieren.
Meine Trainings-Inhalte:
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf
Gemeinsam planen wir Seminare, Workshops oder Trainings ganz nach Ihrem Bedarf.
Mobil: 0176/907 48 298